2012年12月26日，長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司工會(huì )第二屆第二次會(huì )員（職工）代表大會(huì )在金源大酒店隆重召開(kāi)。工會(huì )會(huì )員及職工代表共120人參加了會(huì )議。集團領(lǐng)導班子成員出席，會(huì )議由集團副總經(jīng)理李亞夫主持。特邀原工會(huì )第二屆會(huì )員（職工）代表現已退休的4名老同志程恭友、湯以成、柳振富、謝明德列席會(huì )議。 
　　會(huì )議在嘹亮的《國歌》聲中開(kāi)幕。 
　　集團副總經(jīng)理彭安琪作代表補選情況說(shuō)明。 
　　集團董事長(cháng)、總經(jīng)理全臻作《2011-2012年行政工作報告》，行政工作報告對集團過(guò)去兩年的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了總結回顧，對未來(lái)發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)進(jìn)行了分析和部署。過(guò)去的兩年，在限貸、限購等極為嚴厲的房地產(chǎn)宏觀(guān)調控政策下，集團審時(shí)度勢，積極進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)收入創(chuàng )歷史新高；在房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，投資前景不明的形勢下，集團憑借政府支持和市場(chǎng)嗅覺(jué)，啟動(dòng)了一些存量地塊，開(kāi)拓了一些新的項目，為集團的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。過(guò)去的兩年，集團不斷更新觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，以流程再造和信息化為手段，深入推進(jìn)管理變革，優(yōu)化組織架構，改革薪酬體系，調整考核模式，強化過(guò)程管控，使管理日益走上規范化、標準化的軌道。過(guò)去的兩年，集團承擔了棚改征收、重點(diǎn)工程建設和代建等許多重要任務(wù)，都不辱使命，不負重托，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。2013年，集團要進(jìn)一步實(shí)施管理轉型、實(shí)現規模擴張，機遇與挑戰并存。要重點(diǎn)做好五項工作：以市場(chǎng)為導向，提升企業(yè)應變能力；以項目為支撐，加快開(kāi)發(fā)速度；以征收為契機，提高資產(chǎn)效益；以資金為保障，提升資金運營(yíng)能力；以發(fā)展為目的，推進(jìn)管理變革。 
　　集團工會(huì )主席康宏作《2011-2012年工會(huì )工作報告》。工會(huì )工作報告對過(guò)去兩年的工會(huì )工作進(jìn)行了總結回顧，對 2013年的工會(huì )主要工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。集團工會(huì )將進(jìn)一步關(guān)注職工利益，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系和職工群眾的聯(lián)系，進(jìn)一步調動(dòng)廣大員工的積極性，凝心聚力，共同推動(dòng)集團的發(fā)展。 
　　集團工會(huì )經(jīng)審委員會(huì )主任劉怡作工會(huì )經(jīng)費審查工作報告。一直以來(lái)，集團工會(huì )都高度重視工會(huì )經(jīng)費、幫扶資金等經(jīng)費的管理。堅持重大事項、重大開(kāi)支集體討論制度，增強了資金使用的透明度，并嚴格把關(guān)，做到收支合理合法。今后將進(jìn)一步健全工會(huì )經(jīng)費審查監督機制，強化審計監督措施，促進(jìn)工會(huì )經(jīng)費的合理有效使用和工會(huì )資產(chǎn)的安全、完整、效益。 
　　集團副總經(jīng)理易學(xué)良作 《長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司三年發(fā)展規劃（討論稿）》起草情況說(shuō)明?！度臧l(fā)展規劃（討論稿）》共七部分，包括發(fā)展基礎、發(fā)展環(huán)境、目標愿景、重點(diǎn)任務(wù)、戰略舉措、風(fēng)險控制、保障機制?！度臧l(fā)展規劃（討論稿）》明確提出，未來(lái)三年，集團發(fā)展總體目標是爭取2015年集團經(jīng)營(yíng)收入達到50億元，資產(chǎn)總額突破105億元，三年內累計實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入122億元。進(jìn)入全國房地產(chǎn)企業(yè)綜合排名百強。進(jìn)一步推動(dòng)集團體制改革，為集團進(jìn)入資本市場(chǎng)做好前期準備。 
　　隨后，與會(huì )人員進(jìn)行分組討論，分別對行政工作報告、工會(huì )工作報告、工會(huì )經(jīng)費審查工作報告、三年發(fā)展規劃（討論稿）進(jìn)行審議。主席團會(huì )議聽(tīng)取了各小組討論情況匯報，舉行大會(huì )第二次會(huì )議，表決通過(guò)了工會(huì )工作報告、工會(huì )經(jīng)費審查工作報告 、三年發(fā)展規劃（討論稿）。 
　　集團副總經(jīng)理李亞夫作會(huì )議總結時(shí)指出，經(jīng)本次職代會(huì )審議通過(guò)的三年發(fā)展規劃，是目標，是號角。下一步怎么辦？實(shí)干是根本，“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。只有集團全體人員投入精力、貢獻智慧、傾注感情、盡到職責，集團的發(fā)展規劃才能實(shí)現；創(chuàng )新是動(dòng)力，創(chuàng )新包括觀(guān)念創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新，只有不斷與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新思維，才能激發(fā)無(wú)盡力量，才能獲取改革紅利；管理是基礎，要圍繞三年規劃目標，把進(jìn)度落實(shí)到每個(gè)節點(diǎn)，把成本控制在每一個(gè)環(huán)節，把品質(zhì)表現在每一個(gè)項目，把黨風(fēng)廉政建設和“一崗雙責”落實(shí)到每一個(gè)單位；團結是保證，房地產(chǎn)行業(yè)的復雜性、競爭性、風(fēng)險性、關(guān)聯(lián)性，實(shí)現三年發(fā)展規劃目標和不斷拓展的艱巨性，要求我們各級領(lǐng)導、各個(gè)班子要精誠團結，切實(shí)增強責任意識，服務(wù)意識，大局意識，形成統一的意志，凝成強大的合力，通過(guò)全體員工的積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，實(shí)現集團三年發(fā)展規劃的目標，為開(kāi)創(chuàng )嶄新的局面而努力奮斗。 
　　會(huì )議在《國際歌》的音樂(lè )聲中落幕。 
　　會(huì )議緊湊高效，會(huì )風(fēng)端正務(wù)實(shí)、文風(fēng)精煉樸實(shí)。代表們以高度的主人翁責任感，認真履行職責，緊緊圍繞大會(huì )中心議題，進(jìn)行了廣泛深入地研究思考，積極參與討論，尤其是對集團三年發(fā)展規劃（討論稿）表現出了濃厚的興趣，并提出了許多建設性意見(jiàn)和建議，集團將對這些意見(jiàn)和建議進(jìn)行研究，對三年發(fā)展規劃作進(jìn)一步的補充和完善。與會(huì )代表認為，這次大會(huì )全面分析了集團所面臨的形勢考驗，進(jìn)一步統一了思想，明確了目標，提振了信心，凝聚了人心。大家一致表示，要在集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，為實(shí)現集團新的跨越發(fā)展而努力奮斗。