4月23日，長(cháng)房集團2009年第一季度經(jīng)濟形勢分析會(huì )在同升湖山莊酒店舉行。會(huì )議由長(cháng)房集團董事長(cháng)、總經(jīng)理全臻主持，集團領(lǐng)導程恭友、湯以成、李亞夫、彭安琪、王亞平、蘭萍參加會(huì )議會(huì )并對當前經(jīng)濟工作做分析指導，各公司領(lǐng)導班子、總部經(jīng)理出席會(huì )議。會(huì )議對集團第一季度經(jīng)營(yíng)情況及房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢進(jìn)行了總結、分析，并對下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。 
　　會(huì )上，各單位負責人結合當前的經(jīng)濟形勢對一季度本單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了剖析和總結，長(cháng)房集團2009年第一季度經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)計劃的18.68％；投資方面，集團2009年第一季度達到年度投資計劃的18.93％，第一季度重點(diǎn)投資項目為：時(shí)代城項目、東郡項目、星城世家項目、八方和園項目。從總體上來(lái)看，目前，集團一季度經(jīng)營(yíng)穩健，但在項目營(yíng)銷(xiāo)方面還需要做更多的突破，同時(shí)集團今年啟動(dòng)了大規模的中高層管理人員競聘活動(dòng)，進(jìn)行了一系列管理改革，在管理上成效明顯。 
　　對于下一階段的工作，長(cháng)房集團董事長(cháng)、總經(jīng)理全臻在會(huì )上進(jìn)行了部署：一是調動(dòng)力量做好安居工程，包括棚戶(hù)區拆遷工程及廉租房建設等，要特別做好和諧拆遷工作；二是采取有效措施盡快消化存量，按營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)控制好節奏；三是認真討論、充分研究，制定科學(xué)的考核辦法；四是結合年度經(jīng)營(yíng)計劃，編制年度財務(wù)預算；五是集團總部要創(chuàng )新管理方法，嚴格考核制度，實(shí)行科學(xué)監管，形成規范管理體系；六是加快項目進(jìn)度；七是提高精細化管理水平；八是有效推進(jìn)前期各項工作，包括拆遷、融資等；九是提前計劃、提前行動(dòng)，各項工作盡量往前趕，以抓住有利時(shí)機；十是加強干部管理，干部要有監管、能負重。 
　　最后，全臻董事長(cháng)強調，集團上下要充分發(fā)揮廣大干部員工的工作責任感和能動(dòng)性，增強信心，以保證全年經(jīng)濟責任目標的圓滿(mǎn)完成。