2月23日，集團總部召開(kāi)了2010年工作務(wù)虛會(huì )。會(huì )議由黨委副書(shū)記程恭友主持，集團領(lǐng)導全臻、李亞夫、彭安琪、王亞平、蘭萍出席了會(huì )議，總部各部門(mén)負責人及部門(mén)員工參加了會(huì )議。 
　　集團副總經(jīng)理李亞夫宣讀了總部2009年度先進(jìn)個(gè)人的表彰決定，董事長(cháng)、總經(jīng)理全臻對2009年工作中涌現出的優(yōu)秀部門(mén)負責人及優(yōu)秀員工進(jìn)行了頒獎。2009年度優(yōu)秀部門(mén)負責人：曹輝、盧虹、周靜。2009年度優(yōu)秀員工：蘇彬彬、羅坤、肖永紅、田勇、劉江、鄒建、熊燦、湯筱玲、王飛、李志莉、余斌、羅曉、蔣麗華、朱柏宇、盧智立、徐波、馬夷、黃杏珍、鄭寒春。 
　　會(huì )上，各部門(mén)員工踴躍發(fā)言，分別對自己2009年的工作進(jìn)行了總結，對2010年工作制定了相關(guān)計劃，并從自身崗位出發(fā)提出了很多寶貴的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮了工作務(wù)虛會(huì )的作用，是一次很有意義的“頭腦風(fēng)暴”。 
　　隨后，全臻董事長(cháng)發(fā)表了重要講話(huà)。全臻董事長(cháng)表示，溝通的目的在于相互交流，每個(gè)人都要學(xué)會(huì )表達。聽(tīng)了大家的發(fā)言，從中得到很多啟發(fā)，發(fā)現每個(gè)人身上都存在不同的特質(zhì)，不同的人在各自的崗位上有不同的作用，通過(guò)這種務(wù)虛會(huì )可以了解公司的人力資源所處的位置。 
　　全臻董事長(cháng)同時(shí)指出，總部要負責集團的發(fā)展戰略對總部員工的要求將更高，不但表現在專(zhuān)業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)水平上，還表現在職業(yè)操守上。無(wú)論是一個(gè)組織、機構、團隊，員工是最基層、最大眾的成員，是人力資源的基礎。對一個(gè)企業(yè)而言，員工是最重要、最基礎的部分。 
　　在如何做好職業(yè)生涯規劃，履行員工崗位職責上。全臻董事長(cháng)提出了幾點(diǎn)基本前提：1、要有責任心。責任是一種素質(zhì)，一個(gè)沒(méi)有責任心的人，是無(wú)法做好事情的。有能力，無(wú)責任，這種能力是負值。責任是成功的前提，當一個(gè)人沒(méi)有責任心的時(shí)候，將會(huì )逐漸失去信任。2、要有專(zhuān)業(yè)素養。不同的崗位要求不同的專(zhuān)長(cháng)，這是社會(huì )分工造成的，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，分工是越來(lái)越細，專(zhuān)業(yè)素養的要求越來(lái)越高。3、要有創(chuàng )新意識。要成為優(yōu)秀的員工，創(chuàng )新意識必不可少。員工是創(chuàng )新的主體，優(yōu)秀員工的定義是除交待的事情能做好之外，還具備很強的創(chuàng )新意識與能力。4、要有忠誠度。這種忠誠度不是傳統的“愚忠”，對于企業(yè)的忠誠，應該是一種理性的忠誠。 
　　全臻董事長(cháng)希望大家能為企業(yè)釋放更多的熱情與智慧，創(chuàng )造更大的價(jià)值，只有大家價(jià)值釋放了，長(cháng)房集團才能優(yōu)秀，才能為社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值。 
　　最后，黨委副書(shū)記程恭友對會(huì )議進(jìn)行了總結，他表示這次務(wù)虛會(huì )氣氛十分活躍，為員工創(chuàng )造了平臺，給予了機會(huì )，是領(lǐng)導與員工之間的一次很好的互動(dòng)。