7月21日，集團召開(kāi)2010年半年度工作會(huì )議，會(huì )議由集團黨委副書(shū)記程恭友主持，集團領(lǐng)導全臻、湯以成、李亞夫、彭安琪、王亞平、蘭萍出席了會(huì )議，總部部門(mén)負責人、下屬單位領(lǐng)導參加了本次會(huì )議。 
　　會(huì )上，全臻董事長(cháng)對集團上半年工作情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。他指出集團上半年項目開(kāi)發(fā)速度滯后，部分征收項目完成數量較少，經(jīng)濟指標完成情況不理想；工作中缺乏效率，企業(yè)“軟實(shí)力”有待提高；下屬公司一把手整體宏觀(guān)把控能力需要加強；在大膽創(chuàng )新的同時(shí)，必須堅持依法經(jīng)營(yíng)；要清楚速度與成本，速度與盈利的關(guān)系，對早期項目選址要科學(xué)研究；團隊成員競爭力不夠，要重視工作實(shí)質(zhì)避免形式主義。 
　　同時(shí)，全臻董事長(cháng)對集團下半年的工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。一、全力推進(jìn)時(shí)代城、白沙灣、國廣項目、鳳凰苑項目的進(jìn)度。二、以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，增強項目回款力度，確保完成年度任務(wù)。三、積極拓展工作思路，全面完成征收任務(wù)。四、擯棄傳統經(jīng)營(yíng)模式，建立現代經(jīng)營(yíng)方式，包括企業(yè)內部的組織結構、管理責任等要相互連接。五、加快項目的開(kāi)發(fā)速度，注重項目的開(kāi)發(fā)規模。六、打造學(xué)習型企業(yè)，提高領(lǐng)導干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力，進(jìn)一步加強員工素質(zhì)。