2020年9月28日-29日，長(cháng)房集團2020戰略研討會(huì )在長(cháng)房國際大廈四樓會(huì )議室順利召開(kāi)，集團領(lǐng)導、總部部門(mén)負責人和下屬單位主要負責人參加會(huì )議。此次戰略研討會(huì )回顧梳理了“十三五”期間集團戰略執行情況和項目運營(yíng)情況，參會(huì )人員圍繞戰略規劃七大主題進(jìn)行深入研討，提出大量寶貴建議，為集團謀劃“十四五”期間的戰略定位、發(fā)展方向和戰略目標奠定了基礎，為后續“十四五”規劃編制指引了方向。
在為期兩天一晚的戰略研討會(huì )上，參會(huì )人員積極思考，群策群力，綜合分析集團內外部環(huán)境，科學(xué)設定集團總體目標并進(jìn)行分解，確定集團今后需在投融資規劃、運營(yíng)模式優(yōu)化、產(chǎn)品及服務(wù)提升、文化及品牌建設、團隊管理提質(zhì)等多個(gè)方面做好優(yōu)化：一是保障平滑的投資節奏，通過(guò)分析宏觀(guān)政策、盤(pán)點(diǎn)資金及貨值缺口等彈性調整投融資目標，確保集團資金安全及戰略目標達成；二是完善運營(yíng)體系，提升全員戰略意識和經(jīng)營(yíng)意識，從投資和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)環(huán)節、信息化、流程管控、目標考核激勵、團隊能力提升等方面切實(shí)提升運營(yíng)效率；三是在產(chǎn)品及服務(wù)方面做到“以點(diǎn)帶面”，在用戶(hù)敏感點(diǎn)上做到極致，不斷推進(jìn)產(chǎn)品和管理體系的標準化，強化執行，做好多條線(xiàn)聯(lián)動(dòng)；四是以發(fā)展導向、風(fēng)控導向、成本導向來(lái)指導打造集團業(yè)務(wù)板塊管控和協(xié)同模式，以品牌帶動(dòng)項目銷(xiāo)售，以文化為發(fā)展保駕護航；五是基于戰略制定人力資源規劃，從數量、質(zhì)量、結構、引進(jìn)、評價(jià)、培養和激勵等方面優(yōu)化團隊管理。
回顧過(guò)去，“十三五”期間，長(cháng)房集團規?？焖贁U張，2016-2020年經(jīng)營(yíng)回款年度復合增長(cháng)率為24%，品牌影響力持續擴大，實(shí)現經(jīng)營(yíng)回款首次突破百億；立足現在，“十四五”規劃啟動(dòng)在即，長(cháng)房集團正處于新的發(fā)展階段，此次戰略研討會(huì )僅為開(kāi)端，后續將根據本次研討的戰略框架和方向，繼續深化“十四五”規劃，為集團未來(lái)五年的發(fā)展提供方向指引和行動(dòng)規劃。
展望未來(lái)，集團要上下一心，統一戰略思想，抓住機會(huì )，發(fā)揮優(yōu)勢，直面挑戰，敢想敢拼，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展與可持續發(fā)展。
