為進(jìn)一步解放思想，積極有效的推動(dòng)集團2011年的整體工作，實(shí)現集團管理模式和經(jīng)營(yíng)方式的成功轉型。 
　　2月14日、16日，集團高層管理人員培訓在財信大酒店召開(kāi)。此次培訓由全臻董事長(cháng)授課，集團班子成員、下屬單位班子成員、總部全體員工參加了培訓。全臻董事長(cháng)根據國內外企業(yè)的經(jīng)典案例，結合長(cháng)房集團發(fā)展的實(shí)際情況，對企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)、企業(yè)預算管理進(jìn)行了深入分析。全臻董事長(cháng)著(zhù)重分析了企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的基本理論、企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的基本模式、企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的未來(lái)發(fā)展、企業(yè)預算管理及其特征、企業(yè)預算管理模式。同時(shí)，對平衡計分卡理論、平衡計分卡的應用、戰略地圖模板、全面預算管理框架、全面預算管理運行體系等內容進(jìn)行了詳細的闡述。 
　　此次高層管理人員培訓，開(kāi)拓了集團高層管理人員的視野，為進(jìn)一步提升集團高層管理人員的管理水平，實(shí)現集團的成功轉型打下了良好的基礎。