為切實(shí)落實(shí)集團“速度、規模、效益”的發(fā)展思路，梳理、優(yōu)化集團管控與業(yè)務(wù)流程，打造集團標準化、可操作的精細化管理模式，進(jìn)一步提升集團整體核心競爭力，7月6日下午，在財信酒店多功能會(huì )議室召開(kāi)了長(cháng)房集團流程管理工作啟動(dòng)會(huì )議，集團總部全體成員及下屬單位中層及以上管理人員參加會(huì )議。 
　　會(huì )上，全臻董事長(cháng)對流程咨詢(xún)項目的背景和重要意義進(jìn)行了闡述，并對集團流程管理工作提出了期望。全臻董事長(cháng)指出流程再造工作涉及到管理、業(yè)務(wù)多方面問(wèn)題，要充分發(fā)揮咨詢(xún)公司的外腦作用，使部門(mén)之間職責清晰、邊界明確、工作高效。 
　　一是組織領(lǐng)導要有保證。在流程再造的推進(jìn)過(guò)程中，領(lǐng)導要高度重視。二是人員配置要有保證。要抽調一部分員工參與流程再造工作，資源上得到保障，使整體功能、效果最大化。三是時(shí)間上要有保證。流程再造工作要與信息化系統同步推進(jìn)，集團時(shí)間上要確保與咨詢(xún)公司同步。三是進(jìn)度上要有保證。流程再造工作從開(kāi)始到落地，進(jìn)度上要跟進(jìn)，要制定出適合集團特點(diǎn)的新流程，解決目前存在的一些問(wèn)題。 
　　隨后，金蝶咨詢(xún)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理遲勇，對雙方戰略合作及資源保障與大家進(jìn)行了現場(chǎng)交流。金蝶咨詢(xún)項目經(jīng)理曹琳對對工作主計劃、預期成果、管理價(jià)值、相關(guān)案例等內容進(jìn)行了詳細說(shuō)明。 
　　最后，全臻董事長(cháng)對流程管理工作啟動(dòng)會(huì )議進(jìn)行了總結性發(fā)言。全臻董事長(cháng)強調，目前，我們正處在特別的調控期，企業(yè)面臨轉型，流程再造工作將是今年集團管理變革中最重要的部分，下屬公司一把手要高度重視，并要有一定的思考，順利實(shí)現集團的戰略轉型和管理變革。