為貫徹落實(shí)集團“速度、規模、效益”的發(fā)展思路，進(jìn)一步提高集團工作效率和管理水平，更好地推進(jìn)綜合信息平臺（EIP）項目建設，使集團流程再造工作的落地形成良好的技術(shù)支撐和平臺保障。9月27日下午，集團在華雅國際大酒店召開(kāi)了綜合信息平臺（EIP）項目培訓，此次培訓會(huì )議的成功召開(kāi)，宣示了集團綜合信息平臺工作正式拉開(kāi)序幕。 
　　會(huì )上，全臻董事長(cháng)發(fā)表講話(huà)，他指出今年集團將實(shí)施全面轉型，各項工作都要有較大提升，信息化建設在此次轉型過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要作用。對此次培訓及綜合信息平臺項目建設全臻董事長(cháng)提出了四點(diǎn)要求。一是要統一認識，流程再造與EIP開(kāi)發(fā)建設是集團管理轉型的基礎，決定著(zhù)企業(yè)轉型的成敗，各單位要高度重視項目的建設工作。二是要強化組織領(lǐng)導，各單位一把手要認真對待，做好組織協(xié)調。三是要落實(shí)具體的配合支持工作。時(shí)間上要有保證，要求、標準上不能降低，技術(shù)上要加強與藍凌公司的溝通，資料需求上要提供高品質(zhì)資料。四是要做好所有員工的教育、培訓工作，對下屬單位平臺的運用情況進(jìn)行跟蹤和考核。 
　　隨后，藍凌公司副總裁李翼對項目情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，藍凌公司項目總監袁玲通過(guò)結合其它地產(chǎn)公司的典型案例，對綜合信息平臺（EIP）項目的應用內容、重要性、實(shí)施計劃及未來(lái)展望作了詳細闡述。 
　　最后，集團副總經(jīng)理王亞平對此次培訓工作進(jìn)行了總結發(fā)言。他指出，集團各單位一把手要重視綜合信息平臺建設，積極配合項目開(kāi)發(fā)，組織好員工培訓，按照集團的統一部署和全臻董事長(cháng)的要求為項目的成功上線(xiàn)及平臺的熟練運用做好準備。

全臻董事長(cháng)發(fā)表講話(huà)

EIP培訓現場(chǎng)