9月9日，長(cháng)房集團召開(kāi)2022年9月經(jīng)濟工作例會(huì )暨營(yíng)銷(xiāo)沖刺動(dòng)員會(huì )。會(huì )議由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡磊主持，集團領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)，總部部門(mén)負責人，下屬單位主要負責人、營(yíng)銷(xiāo)副總、工會(huì )主席及營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)人員參加會(huì )議。
   會(huì )上，集團運營(yíng)部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部匯報集團1-8月經(jīng)營(yíng)及管理工作情況，營(yíng)銷(xiāo)部、黨群部分別就集團9-12月促銷(xiāo)政策方案和2022年全員營(yíng)銷(xiāo)勞動(dòng)競賽方案進(jìn)行宣貫。

長(cháng)房集團召開(kāi)2022年9月經(jīng)濟工作例會(huì )暨營(yíng)銷(xiāo)沖刺動(dòng)員會(huì ) 

   會(huì )議鎖定年度目標，聚焦營(yíng)銷(xiāo)破局，下階段集團將重點(diǎn)落實(shí)9-12月?tīng)I銷(xiāo)促銷(xiāo)政策，一是統一發(fā)聲，集團層面以“盛啟十八年 長(cháng)房好房節”為主題對外宣傳，突出產(chǎn)品“五好”特色優(yōu)勢；二是分級授權，按區域統籌、一盤(pán)一策的原則，靈活制定營(yíng)銷(xiāo)方案；三是全員營(yíng)銷(xiāo)，形成“全員助營(yíng)銷(xiāo)、全員賽業(yè)績(jì)”的勞動(dòng)競賽氛圍；四是體系保障，全力沖刺營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，切實(shí)做好費用保障和政策支持，力保年度任務(wù)達成。

   集團總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、分管領(lǐng)導就分管條線(xiàn)工作提出具體要求。一是要聚資金。聚能營(yíng)銷(xiāo)破局，沖刺營(yíng)銷(xiāo)回款；聚力盤(pán)活資金，用活用好政策；聚焦降本增效，嚴控成本支出。二是要做實(shí)事。做好所有項目復盤(pán)，提升管理水平；做好遺留問(wèn)題處理，化解矛盾糾紛；做好品質(zhì)保障，確保按時(shí)交付。三是要謀發(fā)展。拓展優(yōu)質(zhì)項目，實(shí)現可持續發(fā)展；推進(jìn)改革創(chuàng )新，邁向高質(zhì)量發(fā)展；把控重大風(fēng)險，保證強穩健發(fā)展。

   集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡磊全面總結集團當前情況，對集團下階段工作提出了要求。他指出，一是要把寒意傳達到每一個(gè)人，面對當前市場(chǎng)形勢嚴峻和行業(yè)風(fēng)險加劇的局面，要強化危機意識、憂(yōu)患意識，時(shí)刻保持清醒頭腦，志不求易、事不避難、勇于擔當。二是要把信心傳遞給每一個(gè)人，相信在市委市政府及職能部門(mén)的支持下，通過(guò)集團給力、項目發(fā)力、個(gè)人努力，集團上下勠力同心、篤行不怠，定能共克時(shí)艱、再創(chuàng )佳績(jì)。三是要把責任傳導至每一個(gè)人，層層傳導壓力，步步壓實(shí)責任，要緊盯年度目標，抓回款、抓經(jīng)營(yíng)、抓融資，保運行促發(fā)展；全面完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)，高效能進(jìn)行項目投資，高質(zhì)量推進(jìn)機構改革和優(yōu)化重組；做好投資復盤(pán)，解決遺留問(wèn)題，落實(shí)審計整改，切實(shí)解決發(fā)展難題；持續做好疫情防控，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，加大信訪(fǎng)處置力度，守好廉政規矩底線(xiàn)。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡磊作工作部署

   集團上下將在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，在市國資委的精心指導下，堅定信心、凝心聚力、真抓實(shí)干、奮發(fā)作為，在集團內部形成全員關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、全員參與營(yíng)銷(xiāo)的良好氛圍，共同推進(jìn)集團年度經(jīng)營(yíng)目標的達成，以“金九銀十”的優(yōu)異成績(jì)，喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)！